5月31日，備受矚目的第二屆監理咨詢企業家專題研討會在成都圓滿落幕。本次會議著重強調了發展新質生產力的重要性，并特別指出了建筑業對新技術應用的不足及需求之急。與會者共同探討了通過改進人際關系、法治環境、營商環境和城市環境等方式，促進新質生產力發展的途徑。會議討論焦點之一是監理行業的作用以及在實現和諧生產關系中的地位，突顯了監理人在確保工程質量、安全和遵循法律社會責任方面的關鍵作用。此外，提升個人和團隊競爭力的策略，包括重視實踐經驗、構建獨特能力、創新和數字化轉型的重要性。討論了工程與應用科學領域內企業的成功要素，即專業技術、創新、人才管理和股權分配改革的重要性。整個討論旨在探討如何在新生產力框架下實現企業和員工的共同成長與幸福，強調了技術和企業文化建設對于實現這一目標的重要性。

    中國建設監理協會會長王早生作了《構建和諧生產關系，發展新質生產力》的主題演講，他提出監理人應在工程建設中扮演著監督和管理的重要角色，負責保障工程質量和安全，同時需遵守法律法規和社會責任。他們的工作涉及到復雜的決策和協調，尤其是在處理業主、施工方以及政府監管等多方關系時。此外，監理人還須關注行業的技術創新和發展趨勢，推動工程領域的進步。面對日益增長的社會期望和不斷變化的經濟環境，監理人面臨著提升自身專業能力和適應新發展需求的挑戰。

    強調通過不斷學習和技能提升來增強個人及團隊的市場競爭力。雖然高學歷能提供一定的知識基礎，但實際能力和專業知識的應用更為關鍵。其次，提出構建稀缺且不可替代的能力的重要性，這不僅涉及到傳統意義上的技術或專業知識，還包括領導力和溝通能力。此外，指出了在面對日益激烈的市場競爭時，如何通過創新和提高生產力來實現個人價值和社會貢獻的重要性。最后，提倡以數字化轉型為核心，加快新技術的學習和應用，以及通過持續的研究和實踐探索來促進行業的創新發展。

    香港推動智慧監管基本培訓, 加強安全工地監管: 重點發展新服務、新技術, 推廣至60%, 目標自建會員及全國實施, 強調信息化與工程實踐相結合的重要性, 在工程與應用學科領域內, 企業的成功不僅依賴于專業技術與創新, 還需考慮人才管理和股權分配的改革。企業由不同背景的人組成, 股權改革及合理的管理體系對于促進企業內部合作、提升整體效率至關重要。國有與民營企業的改革應不斷深入, 引進戰略投資并探索適合自身發展階段的管理模式。通過股權結構調整與激勵機制, 可以增強企業的凝聚力和競爭力, 實現共同成長與發展。

    本次討論重點在于如何在新生產力框架下，實現企業的優秀與員工的幸福，提出通過技術革新、強化業務和技術層面上的價值創造，以及培養積極的企業文化來達成這一目標。強調了團隊合作的重要性及共同富裕的社會理念，并指出優秀的企業應緊密結合其發展戰略與員工福祉，以此達到長期穩定的成功。此外，還探討了企業在實施過程中需結合自身實際情況和行業特點進行調整優化，以確保策略的有效執行。

    在總書記提出的推動發展新質生產力的大背景下，針對建筑業和工程咨詢行業相對滯后于新技術應用的情況，強調了發展新質生產力的緊迫性和必要性。構建和諧的生產關系，不僅需要關注自身生產力提升，還要優化人與人之間的關系，打造良好的法治、營商環境和城市環境，以此來促進新質生產力的發展。

    監理的核心職責是監督和管理，既要保證項目的順利進行，讓業主和甲方滿意，又要充當建設的管家，確保項目發揮最大效用。監理是受托人，擁有受托授權和職工授權，需要按照法律法規、強制性標準和規范來履行職責，同時承擔社會責任，既要服從委托方意見，也要堅持專業原則，確保工程質量和社會效益。監理人的多重屬性包括受托人的身份、專業知識的專業性和社會責任的雙重性，這決定了其在發展新生產力中的角色定位不同于一般專業人士。監理人在執行任務時，既要考慮技術革新與生產鏈轉型升級，優化勞動調度對象，提升生產效率，又要關注創新性突破，尤其是關鍵核心技術的實現，這些都對推動新質生產力發展具有重要意義。

    在一個行業和崗位中，個人價值和社會貢獻的體現首先在于自身要有價值，能夠創造社會價值并盡可能提高。雖然勤勞和辛苦工作，但并不一定與高收入直接相關。此外，除了知識技能外，能力如領導力、溝通能力等也是綜合體現。然而，并非能力強的人一定能創造高價值或獲得高收入，因為稀缺性和不可替代性才是關鍵因素。當個人的知識或技能達到稀缺程度時，就能在議價和模型中占據主導地位，從而提高收入。

    為了提升監理行業和咨詢行業的稀缺性和不可替代性，建議從三個方面著手：一是打造新型監理隊伍，通過不斷努力和學習，從個人到企業層面都應努力提升自身價值；二是加快數字化發展，建立新型生產工具，提高專業技術和管理水平，塑造適應生產力發展的生產關系；三是改革創新，讓各類先進優勢順暢流動和高效發揮，形成新的生產力。同時，新的生產力是一個歷史發展的過程，既要有傳承，也要有創新，各個企業、項目在新服務、新技術、新工具等方面的發展并非同步，需要結合具體實際情況實施。

    信息化、數字化對于監理企業價值的提升至關重要。如果企業的信息化、數字化由熟悉工程項目的同事來介紹，說明企業信息化已經達到較好的狀態，而不僅僅是IT人員的信息歸信息，工程歸工程的，簡單堆砌。真正的信息化應該融合企業的各個部門，形成復合型人才，將信息管理工作與管理職能緊密結合。同時，購買來的信息化、數字化工具和技術必須經過消化吸收，變成企業自身的東西，才能真正為企業創造價值。一個信息化程度高的企業，不僅能夠提高人均收入，還能優化資源管理，實現項目自建會員化，進一步提升自身的競爭力和價值創造能力。“智、建、慧、管”+“神、機、妙、策”策略，強化工程全過程的質量控制。

    企業要實現長遠發展，關鍵在于消除部門之間的分歧，形成同舟共濟的企業文化。為了達成這一目標，企業應進行股權改革，采用不同的股權結構來調動員工積極性，促使大家同心協力。對于一些規模較小的單位，可以根據不同部門人數靈活進行股權激勵，以解決監理與職工到位問題，如施工企業自80年代開始嘗試的分檔管理方式。技術在企業競爭中起著關鍵作用，掌握新技術和獨特價值創造能力是企業保持競爭優勢的基礎。此外，企業文化作為管理與技術之上的第三層面，對于企業創新和成長至關重要。優秀的企業文化能夠塑造獨特的企業氛圍，推動技術創新，從而實現企業的持續發展和員工的幸福感。美國之所以能在技術創新方面取得突破，與強大的管理和文化土壤密不可分。

    企業的發展目標應當與企業文化緊密結合，成為全體員工共同追求的方向。企業領導人應當在慶祝活動上慷慨激昂地表達企業的美好愿景，但同時也需明確實現這些愿景的具體策略和方法。只有當企業發展目標與企業文化相輔相成，才能激發員工的熱情，推動企業實現共同富裕和社會共同進步的目標。